Cours de préparation au PMP

Atelier de préparation au PMP® et certification en 5 jours

Fondé en 1969, le Project Management Institute (PMI) est une association à but non lucratif qui publie et maintient un ouvrage de référence dans le monde de la gestion de projets : le PMBOK®. De portée internationale, cette association propose 6 certifications en management de projet. Mondialement reconnue sur le marché du travail avec plus de 500.000 certifié(e)s en 2020, la certification PMP® du PMI® est particulièrement destinée aux chefs de projets "seniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences.

L’objectif principal de cette formation de 5 jours est de vous préparer efficacement et dans les meilleures conditions possibles à réussir la certification PMP® (Project Management Professional). Grâce à notre expérience dans ce type de sessions, notre stratégie de préparation ne cesse de s’améliorer, ce qui se traduit par d’excellents résultats à l’examen.


Audience

Le cours Atelier de préparation au PMP® (PMI®) est destiné aux candidats à l’examen du PMP® ainsi qu’à toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. Les candidats à la certification PMP® doivent cependant satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®.

Exigences de qualification et d’expérience

Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation),
  • Si le participant possède un niveau Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).

Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.

Objectifs de la session

A l’issue de la session, les participants

  • Comprendront les 10 domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Sauront rééaliser la planification et le phasage d’un projet
  • Sauront construire et suivre des indicateurs clés d’avancement d’un projet
  • Maîtriseront la communication avec tous les acteurs d’un projet
  • Appréhenderont le code de déontologie et de conduite professionnelle du PM®
  • Seront en mesure de réussir l’examen PMP® du PMI®

Méthode pédagogique

  • La formation s'appuie sur de présentations magistrales illustrées par des exemples concrets et des discussions de groupe
  • Le cours est illustré par de nombreuses questions pratiques sous forme de quiz interactifs basés sur des questions d’examen avec explication des réponses
  • Les exercices pratiques comprennent des exemples et des discussions
  • Les tests pratiques sont similaires à l’examen de certification

Évaluation des acquis

L’évaluation des acquis se fait :

  • En cours de formation, par des études de cas et/ou des travaux pratiques
  • En fin de session, par un questionnaire d’auto-évaluation et/ou une certification
  • 6 mois après la formation grâce à un questionnaire électronique envoyé à l’entreprise ou au stagiaire par 2AB & Associates

Programme de la session

Bienvenue et Introduction


Les fondamentaux de la gestion de projets

  • Définitions : Projet, Programme, Portefeuile de projets
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les types d’organisation de projet : fonctionnelle, matricielle ou dédiée
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie du PMI®

  • Le guide PMBOK®
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes d’un projet
  • Le contexte socio-culturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
  • Questions d’entraînement

Domaine 1 : Le management de l'’intégration du projet

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet
  • Questions d’entraînement

Domaine 2 : Management du contenu du projet

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Questions d’entraînement

Domaine 3 : Management des délais du projets

  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Organiser les activités en séquences
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
  • Questions d’entraînement

Domaine 4 : Management des coûts du projet

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
  • Questions d’entraînement

Domaine 5 : Management dde la qualité du projet

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto et autre outils de la qualité
  • Questions d’entraînement

Domaine 6 : Management des ressources humaines du projet

  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
  • Questions d’entraînement

Domaine 7 : Management de la communication du projet

  • Planifier le management des communications
  • éérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Questions d’entraînement

Domaine 8 : Management des risques du projet

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision
  • Questions d’entraînement

Domaine 9 : Management des approvisionnements du projet

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le "Juste-à-Temps"
  • La logistique
  • Questions d’entraînement

Domaine 10 : Management des parties prenantes du projet

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Questions d’entraînement

La certification CAPM®

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Administration de l’examen
  • Techniques pour l’examen
  • Le dossier d’éligibilité
  • Le maintien et le renouvellement de la certification
  • Révisions pour l'examen CAPM du premier au dernier jour
  • Questions fréquentes

Questions et conclusion

Examen

L'examen PMP® EST INCLUS dans le prix de la session. D’une durée de 230 minutes et disponible en Français, il comporte 180 questions multi-choix (dont 175 sont notées). Pour passer l’examen, vous devez vous enregistrer en ligne sur le portail du PMI®. Un voucher vous permettant l'inscription sans frais est fourni en fin de session.

Toutes les certifications PMI vous obligent à posséder des niveaux d’expérience du domaine, des niveaux d’éducation ou les deux avant de postuler. Vous devrez fournir, en ligne sur le site du PMI, les détails de cette expérience et / ou formation. Il est donc conseillé de rassembler et de préparer ces informations avant d’accéder à l’application.

Une fois que le PMI aura reçu votre candidature, une vérification sera effectuée pour avoir l’assurance que vous répondez aux critères d’éligibilité et que votre expérience et / ou vos études sont valides et conformes aux directives énoncées dans le manuel de certification. En règle générale, l’examen des candidatures prend entre 5 et 10 jours ouvré, selon la certification. Une fois cette vérification terminée, vous recevrez un e-mail pour passer à l’étape suivante.

L'examen est désormais proposé et administré en ligne par le PMI®. Tous les examens doivent être passés en ligne soit en surveillance à distance sur le poste du candidat, soit sur place dans un centre agréé, dans de nombreuses villes du monde.

Pour plus d'informations et pour vous enregistrer pour un examen de certification du PMI, nous vous invitons à consulter les pages correspondantes sur le site web du PMI® à l’adresse suivante: https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/process

Formateur

Tarif et conditions financières

Les termes et conditions suivantes s'appliquent à toute inscription à nos ateliers de préparation aux certifications du PMI®:

  • La session est animée par un formateur accrédité par PMI®,
  • Accueil personnalisé en distanciel ou en salle avec eau minérale et pauses,
  • Le matériel de formation accrédité, fourni au format électronique comprend:
    • Le manuel de préparation officiel : "PMBOK® - 6ème Édition",
    • L’abonnement de 12 mois au simulateur de questions en ligne,
    • La copie des diapositives officielles utilisées pendant la session,
  • La préparation à l’examen,
  • Un groupe de 10 participants au maximum afin d'assurer la qualité des échanges pendant la session.

Les participants recevront en fin de session un Voucher pour passer l’examen de certification au PMP®.

Conditions

Pour être validée, votre inscription à la session Atelier de préparation au PMP® (PMI®) doit être réalisée en ligne.

Le règlement intégral de la formation et des examens doit nous parvenir au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Nous acceptons les paiements par virement bancaire, transfert, carte de crédit ou Paypal.

Package fourni

Notre offre de formation comprend l’ensemble des éléments vous permettant de préparer la réussite à la certification dans les meilleures conditions possibles. Le package remis à chaque participant, inclus dans le tarif standard de la session, est composé des éléments suivants :

Examen PMP

L’examen PMP® est compris

L’examen de certification est inclus. Un "Voucher" (coupon électronique) vous sera remis à la fin de la session par votre formateur. Il vous permet de vous inscrire et de planifier le passage de votre examen de certification, en ligne, depuis le portail web du PMI®, dans les douze mois qui suivent votre formation.

Manuel PMBOK 6th Edition

Le manuel "PMBOK® 6e Edition" est compris

La publication officielle "PMBOK® 6eme Edition" du PMI® est incluse. Un "Voucher" (coupon électronique) vous sera remis par votre formateur. Il vous permet de d’accéder au manuel officiel de préparation à l’examen, au format numérique, sur le site du PMI® (en Anglais ou en Français).

Simulateur d'examen

Le simulateur d’examen est compris

L’accès illimité à la base des questions / réponses du PMP® pendant une durée de 12 mois suivant la formation est inclus. Comportant plus de 1.000 questions similaires à celles de l’examen avec les explications détaillées des réponses, c'est l’outil indispensable pour préparer votre certification.

Support de cours PMP accrédité

Le support de cours intégral est compris

Composé de près de 500 slides, le support de cours officiel PMP® contient l’ensemble des points essentiels à retenir pour réussir votre examen PMP®. La copie intégrale, au format électronique, des diapositives utilisées pendant la formation par le formateur fait partie de votre package.

Coaching après cours PMP

Le coaching aprés cours est compris

Votre apprentissage continue après votre formation. Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et pour vous offrir des conseils pratiques sur votre préparation. Le meilleur moment pour recevoir ce coaching, c’est lorsque le contenu du cours est encore frais dans votre mémoire. Nous nous engageons à vos côté dans la réalisation de vos objectifs, c’est pourquoi vous avez jusqu’à 30 jours pour profiter de votre coaching.

PDUs associés à votre formation PMP

Grâce à votre formation vous obtiendrez 35 PDUs

Notre formation est accréditée par le PMI®. À ce titre, votre participation à cette session de 5 jours vous rapportera 35 PDUs que vous pourrez utiliser l’année suivant votre formation pour maintenir votre certification auprès du PMI®. Un certificat vous sera remis en fin de session à cet effet

Garantie 100% Satisfaction

Et toujours notre garantie 100% satisfaction

Si vous estimez que 2AB & Associates n’a pas su répondre à votre attente, nous nous engageons à vous inviter à participer à une autre session de formation. Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.

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